3.4 Innovatie als middel

Instructies

Zorggerelateerde innovaties hebben in brede zin betrekking op het zorgproces en daaraan gerelateerde processen. Ze kunnen mensen in werk- en opleidingsomgevingen in de zorg verbinden. En ze kunnen als toepassing door middel van nieuwe technologie worden ingezet in het zorgproces en voor secundaire doeleinden. Het is wenselijk dat er een markt en een klimaat is waarin zorggerelateerde innovatie gedijt. 

Zo’n innovatieklimaat is gebaat bij een aantal algemene principes:  

• Financiering en ondersteuning: creëer mechanismen voor financiering en ondersteuning van grootschalige implementatie van succesvolle innovaties, zoals een zorginnovatiefonds. 

• Evaluatie en monitoring: stel systemen op om de impact van innovaties op kwaliteit, efficiëntie en patiënttevredenheid te meten en te volgen. 

• Ondersteuning van startups en scaleups: ontwikkel programma's om beginnende en groeiende bedrijven te ondersteunen die innovatieve digitale zorgoplossingen ontwikkelen. 

• Draagvlak voor gestructureerde aanpak: overweeg of er draagvlak is voor een meer gestructureerde en gestuurde aanpak voor innovatie, vergelijkbaar met het Nieuw-Zeelandse model. 

• Openbaarmaking van inzichten: zorg ervoor dat inzichten uit investeringen in innovatie openbaar beschikbaar zijn en gedeeld kunnen worden met relevante partijen. 

• Zorg voor betere samenwerking: faciliteer samenwerking tussen zorgverleners, zorgvragers en de industrie om innovaties met succes op te schalen. 

Het doel is om innovaties te richten op de prioriteiten van het gezondheidsinformatiestelsel. Geadviseerd wordt om een goed fundament te ontwikkelen dat de inzet van arbeidsbesparende innovaties ondersteunt. En om actief te sturen op de inzet van arbeidsbesparende, digitale en technologische innovaties in het herontwerp van zorgprocessen. De inzet van AI-beslisondersteuning, zorgcentra en medische servicecentra, en zorgtechnologie om de efficiëntie en kwaliteit van zorg, preventie en welzijn in heel Nederland te optimaliseren, zijn hier goede voorbeelden van. In 2035 moeten dit soort innovaties een volledig onderdeel van zorgprocessen te zijn. De evaluatie van de impact van innovaties moet worden voortgezet en zich richten op verdere verbetering van kwaliteit, efficiëntie en patiënttevredenheid.  

Actieve stimulering en inrichting van processen om tot innovatie, opschaling en evaluatie te komen, moeten een plaats hebben in bestaande organisaties die zich richten op innovatie in de zorg vanuit de hierboven uitgewerkte doelen. Deze innovaties worden ook actief ingebracht in de open Europese markt, zodat Nederlandse leveranciers die hierin participeren ook waarde ondervinden. Om dit te realiseren is er een flexibele en ondersteunende omgeving, inclusief regelgeving en beleidskaders, voor voortdurende innovatie in digitale zorg.  

Vanuit de visie op het gezondheidsinformatiestelsel is het van belang dat gericht stimulering van innovatie plaatsvindt en dat er middelen zijn om de weg van bedenken naar innoveren mogelijk te maken. Ook hier geldt een bredere departementale verantwoordelijkheid.