Versions Compared
Key
- This line was added.
- This line was removed.
- Formatting was changed.
Vanuit verschillende richtingen is de wens uitgesproken dat Zorgverleners en Zorggebruikers vanuit workflows elkaar opdrachten/taken moeten kunnen geven. Door het geven van een eerste opdracht wordt een workflow gestart en binnen de grenzen van de workflow moeten de taken uitgevoerd worden. De invoering van workflows zorgt er voor dat de Zorggebruiker en dus de PGO meer betrokken worden bij het zorgproces en dat opdrachten asynchroon uitgevoerd kunnen worden, zonder direct contact tussen Zorgverlener en ZorgaanbiederHet MedMij afpsrakenstelsel volgt sinds de eerste gepubliceerde versie een structuur die gebaseerd is op de drieluik rollen, functies en verantwoordelijkheden. Hieromheen worden ook andere onderwerpen benoemd, maar het draait vooral om deze drie-eenheid. In de huidige uitwerkingen van grote onderwerpen loopt MedMij echter steeds tegen beperkingen op van de huidige structuur. Daarnaast is geconcludeerd dat e structuur te veel afwijkt van die van bijvoorbeeld het afsprakenstelsel TWiiN, waardoor een synchronisatie tussen deze twee stelsels bemoeilijkt wordt. Nu lijkt het moment juist om de structuur aan te passen en ervoor te zorgen dat het stelsel weer gericht wordt op de toekomst.
Numberedheadings | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Doel van het projectBinnen het minimum viable product (MVP) is het van belang de implementatie zo simpel mogelijk te houden, maar wel waarde te bieden aan de gebruikers. Voor het onderwerp workflow betekent dit dat de Zorgverlener en Zorggebruiker elkaar taken moeten kunnen geven en terugkoppeling krijgen als de taken zijn uitgevoerd. Eventuele vervolgstappen worden niet in het MVP meegenomen, het gaat in deze fase om enkelvoudige taken. Wel moet rekening worden gehouden met het feit dat Zorgaanbieders moeten weten waar zij een Zorggebruiker kunnen vinden. In het stelsel moet bekend zijn welke PGO door de Zorggebruiker wordt gebruikt. Hiervoor wordt gedacht aan een implementatie van de functie Abonneren, maar eventueel kan een wijziging in de werking van toestemmingen ook volstaan. Aangezien op termijn meerdere organisaties betrokken kunnen zijn bij de uitvoering van eenzelfde workflow, is het van belang dat taken en processen duidelijk en zoveel mogelijk conform gangbare standaarden worden gedefinieerd. Hierbij kan, voor het zorgdomein, ondermeer worden gekeken naar vigerende zorgstandaarden en naar technische standaarden, zoals aanbevolen en/of opgesteld door IHE en HL7.
Betrokken architecten
Stakeholderanalyse
Usecases op het hoogste niveau
Beleidsuitgangspunten
Architectuurdrijfveren
Beleidsuitgangspunten
Architectuurdrijfveren
ReferentiearchitecturenArchitectuurprincipesOrganisatiebeleid
Zorgproces
Informatie
Applicatie
IT-infrastructuurAfhankelijkhedenQua interne onderwerpen De MVP is nauwelijks afhankelijk van externe onderwerpen. Met het oog op de toekomst moet wel rekening worden gehouden met de gewenste afhankelijkheden. Te noemen zijn bijvoorbeeld de generieke diensten ‘Vertrouwde authenticatie', ‘Toestemmingsregister’ en 'Lokalisatiedienst’. Relaties met andere projecten
Oplossingsrichting(en)Voor abonneren moet gekeken worden welke wijzigingen in het afsprakenstelsel nodig zijn om de FHIR variant te implementeren. Zie https://fhir-ru.github.io/subscription.html, zoals bijvoorbeeld ook binnen Koppeltaal gebruikt wordt. Daarnaast moet ook voor Workflow zoveel als mogelijk worden aangesloten bij de oplossing die binnen Koppeltaal is neergezetZorgprocesInformatieApplicatieIT-infrastructuurAfhankelijkhedenRelaties met andere projectenOplossingsrichting(en)Alles in één keerEr kan voor gekozen worden het gehele MedMij afsprakenstelsel in één keer volledig om te zetten naar een nieuwe structuur. Dit betekent met name dat Team Afsprakenstelsel bij VZVZ hier tijd voor moet vrijmaken en dat dit voor een nog te bepalen periode als belangrijkste onderwerp gezien moet worden. Het hele team werkt deze periode alleen aan de herstructurering, onderwerpen als Modules, Workflow en Generieke functies worden lager geprioriteerd. GefaseerdOmdat andere onderwerpen door moeten blijven lopen, lijkt het realistischer om de herstructurering gefaseerd aan te pakken. Dit zorgt er wel voor dat er een periode is waarin hybride wordt gewerkt. Dit kan op zichzelf voor onduidelijkheden zorgen bij het lezen van het afsprakenstelsel, maar met goede ondersteunende uitleg moet dit risico geminimaliseerd worden. Gefaseerd betekent in eerste instantie dat de onderwerpen Modules en Workflow in de nieuwe structuur worden ontworpen. Architectuurrisicoanalyse
Project overstijgende ontwerpkeuzes- Architectuurafwijkingen
FaseringMinimum Viable Product (MVP)Bij het minimum viable product gaat het alleen om het werkend krijgen van de modules, zonder rekening te houden met afhankelijkheden. Het MVP moet zo snel mogelijk opgeleverd kunnen worden, waarbij vooral gebruikgemaakt wordt van zaken die nu al aanwezig zijn. Dit betekent dat bijvoorbeeld gebruiksvriendelijkheid nog niet wordt geoptimaliseerd. Het MVP wordt hoogstwaarschijnlijk ook nooit gepubliceerd. ScopebepalingIn scopeAbonneren op taken door de Zorggebruiker (PGO) bij de Zorgaanbieder (DVA) Workflow starten door taak aan te maken Taken van de Zorgverlener voor de Zorggebruiker Notificeren van klaarstaande taken door DVA aan PGO en daarmee de Zorggebruiker Verzamelen van taken door de PGO Uitvoeren van taken Taken van de Zorggebruiker voor de Zorgaanbieder
Dit alles wordt uitgevoerd met de al beschikbare functies. Taken kunnen bestaat uit het ophalen van gegevens, het delen van gegevens en het uitvoeren van een module. Buiten scope
Afgeleide functionele usecasesZorgverlener
ZorggebruikerAls Zorggebruiker wil ik taken kunnen verzamelen door op een knop drukken. Als Zorggebruiker wil ik een bericht ontvangen op het moment dat er één of meerdere taken klaar staan in mijn PGO. Zorgverlener, gebaseerd op één taak.AlsZorggebruikerwil ik een aan mij toegewezen taak kunnen uitvoeren.Als Zorggebruiker wil ik een aan mij toegewezen toegewezen taak kunnen afwijzen. MedMij Beheer
Volgende fasenDoor afhankelijkheden met externe projecten kan volgorde in de volgende fasen niet bepaald worden. Toevoegen van het gebruik van Vertrouwde authenticatie en Machtigingen (Afhankelijkheid implementatie VWS) Toevoegen van het gebruik van Toestemmingsregister (Afhankelijkheid implementatie Mitz / VZVZ) Toevoegen van het gebruik van Lokalisatieregister (Afhankelijkheid implementatie Mitz / VZVZ) Toevoegen van het gebruik van Discovery |
Table of Contents | ||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|