Pitch tekst | [Beschrijving van het probleem, waarom hebben we deze epic (nu) nodig] [Wat is de verwachte klantwaarde] [Wanneer is deze epic een succes] |
Beschrijving | [In scope features / acceptatiecriteria voor Minimum Viable Product] |
Begroting
[Euro / werkdagen]
Opdrachtgever
Belanghebbenden
Waarde voor MedMij
Start
De rol van PoC, Pilot en Hackathon verandert en moet duidelijker in het afsprakenstelsel beschreven worden. Zoals dat nu beschreven is onvoldoende. Om onduidelijkheid te voorkomen is het nodig dit eenduidig te beschrijven in de MedMij processen en binnen de verantwoordelijkheden. Deelnemers, MedMij en andere stakeholders kunnen werken vanuit een gemeenschappelijk beeld. | |
Beschrijving | Beschrijving PoC, Pilot, Hackathon |
Begroting | |
Opdrachtgever | Product management (Jeroen Bos) |
Belanghebbenden | MedMij, VZVZ, Proves, Deelnemers, NICTIZ |
Waarde voor MedMij | Gemeenschappelijk beeld |
Start | Q4 2023 |
Doorlooptijd | 1 kwartaal |
Wie gaat wat wanneer doen?
Stichting MedMij Team ontwikkeling | Ja / nee | Review in Q4 2023 |
Stichting MedMij Team implementatie | Ja / neeNee | |
VZVZ Ontwikkeling afsprakenstelsel | Ja / nee | Q4 |
VZVZ Beheer | Ja / nee | Regie, Q4 |
Nictiz | Ja / nee | Q4 |
Derde partijen | Ja / nee[Zo ja, wie en wanneer] | PROVES Q4 |
Welke risico’s, onzekerheden en afhankelijkheden zien we?
Geen
Afhankelijkheden met andere backlog items:
Geen