...
Om passende, en waar mogelijk hybride zorg te kunnen leveren, is het essentieel dat het gezondheidsinformatiestelsel goed functioneert. En om tot een goed functionerend gezondheidsinformatiestelsel te komen, is het nodig om een strategie te formuleren. Een strategie die duidelijk aangeeft wat er door de tijd heen moet gebeuren. In april 2023 is de Nationale visie op het gezondheidsinformatiestelsel opgeleverd, vergezeld van een kortetermijnstrategie voor de doelen voor plateau 1 (2023-2026). In dit document beschrijven we de strategie die verdergaat dan plateau 1 en die ook geldt voor de voor plateaus 2 (2027-2030) en 3 (2031-2035).
Hoe deze strategie zich verhoudt tot de Nationale visie op het gezondheidsinformatiestelsel
Het zorgveld zucht onder verantwoordingsdruk en administratieve lasten. Zorgverleners zijn zo’n 30-40% procent van hun tijd kwijt aan administratieve taken. Het gevolg is een onnodig hoge kans op fouten als er handmatig gegevens moeten worden overgetikt en minder tijd voor de patiënt. Ook burgers zelf hebben last van de administratieve druk en het gebrek aan databeschikbaarheid. Ze moeten steeds weer hetzelfde verhaal aan hun zorgverleners vertellen of meerdere keren dezelfde onderzoeken ondergaan. En ook buiten het zorgveld heeft het gebrek aan databeschikbaarheid gevolgen. De COVID-19-pandemie liet bijvoorbeeld zien dat door een gebrek aan beschikbare data de nodige inzichten kunnen ontbreken om de juiste beleidskeuzes te kunnen maken. Zo was er te weinig inzicht in de verdeling van IC-bedden, het was niet altijd duidelijk waar gegevens over vaccinaties konden worden opgehaald voor onderzoeksdoeleinden en oversterfte kon bij een gebrek aan gegevens niet gemakkelijk in kaart worden gebracht.
...
Net als de nationale visie is de strategie ontwikkeld met oog voor verschillende perspectieven: de zorgverlener, de burger (als zorgvrager), andere gebruikers (beleid, innovatie, onderzoek) en leveranciers. Want alleen gezamenlijk kunnen we de visie en strategie tot uitvoering brengen. Uiteindelijk gaat het om de burger die zo lang mogelijk een gezond leven kan leiden, waarbij zorg soms onvermijdelijk is en soms door een gezond leven uitgesteld kan worden. Het zorgstelsel richt zich daarnaar en het gezondheidsinformatiestelsel moet daarin ondersteunen.
Van subdoelen, via overkoepelende doelen naar het ideaalbeeld; een integraal georganiseerd gezondheidsinformatiestelsel
Bij de publicatie van de Nationale visie op het gezondheidsinformatiestelsel is ook de strategische richting opgeleverd voor plateau 1 (2023-2026): het organiseren van interoperabiliteit. Veel van de strategische doelen zijn verbonden aan afspraken die al in verschillende akkoorden zijn gemaakt. Het meest verstrekkend hierin zijn de afspraken binnen het Integraal Zorgakkoord (IZA), en dan met name de werkagenda Digitalisering en gegevensuitwisseling.
...
De strategie gaat vooral over wat we willen bereiken. Dit betekent dat de doelstellingen in deze strategie uitgewerkt gaan worden zodat de vragen over hoe de strategie kan worden gerealiseerd worden beantwoord. Dat hoe is verbonden aan de dagelijkse realiteit: zo lopen er al projecten en programma’s die invulling geven aan het hoe. Hiermee moet in de uitvoering van de strategie rekening worden gehouden. Over nieuwe initiatieven moet per onderwerp vast komen te staan wie waarvoor verantwoordelijk is in de bestaande governancestructuur en wie (of welke organisaties) in de toekomst die rol krijgen.
De totstandkoming en de opbouw van de strategie
Deze strategie kwam niet op zichzelf tot stand, maar in samenwerking met het zorgveld en gerelateerde stakeholders. Een lijst met geconsulteerde organisaties is te vinden in de bijlage. Er waren onder andere brede ophaalsessies en verdiepende themasessies om de inhoud voor de strategie te vormen. En daarna waren er ook nog verschillende consultatie- en klankbordsessies om de geformuleerde inhoud te toetsen.
...